工作坊以「Energy 101」揭開序幕，此為「能源與電力的基礎知識課」，由GE Vernova的高階主管Leonard Kuo (General Manager APAC, Steam Power Services, Power) 向學生說明電力與能源系統的基本概念，包含：台灣與全球的能源結構比較、電力系統面臨的挑戰（燃料、需求、電網） 以及能源的三難題（穩定、成本、永續）。

能源是國家經濟競爭力的基礎，電力支撐家庭、醫院、交通、產業的運作，AI的發展更是依賴電力。另一位GE Vernova的高階主管Ta-An, Wu (GE Vernova Taiwan General Manager) 分享的主題是「Energy as a Pillar of Everything」，以「能源戰略與未來挑戰」為核心，引導學生思考台灣能源的未來。探討的議題包含台灣是否缺電、2030 淨零是否可行、核能是否解方以及能源補貼問題。現場討論互動相當熱烈，多元觀點的碰撞，幫助學生更深層思考能源議題與解方。

此外，由GE Vernova的5位年輕員工分享的主題為「CONVERSATION WITH GEN Z」，以他們自身的職涯發展經驗，探討Z世代對工作與能源產業的看法。主要討論四個面向：從學校到職場的轉變、為何選擇能源產業、何謂「有意義工作」、不同世代在職場的合作方式。

本次工作坊的一大亮點，是安排了「Sustainability Table-top Exercise- Powering a Better Future」。此活動是以情境模擬會議的方式進行，模擬的情境是2030 年，中東多國爆發嚴重社會動盪與武裝衝突，導致全球石油與液化天然氣（LNG）的生產與出口大幅下降，國際燃料價格迅速上升，許多依賴進口能源的經濟體難以確保穩定供應。學生分成6組，分別代表以下6個團體進行危機管理演練，包含環團、經濟部(台電)、半導體產業、財政部、外交部、再生能源開發商。透過危機情境，讓學生扮演不同決策角色進行實戰演練，換位思考，訓練風險控管能力、加速決策、強化溝通協調，並在時間壓力下應對國際時事、商業危機或公共事務的風險。最後以「小組簡報」的方式，讓6組學生分享他們的解決策略，以及與其他小組溝通談判的心得。小組成員包含中山大學本國生、外籍生與海軍官校學生，在多方角力的談判過程中，學生展現了極佳的溝通協調與應變能力，將理論知識轉化為具體的策略提案。這場結合實務深度與國際廣度的交流，不僅厚植了學生的職場軟實力，也再次證明了面對氣候變遷與能源安全，多元觀點的對話與合作才是通往永續未來的關鍵途徑。

中山大學與 GE Vernova 第3度合作舉辦能源轉型工作坊，不僅成功搭建起產業與學術間的橋樑，更讓青年學子在實作中體會能源議題的複雜性與重要性。主辦單位學務處校園生活與職涯發展組表示，透過跨國企業的全球經驗分享與全英語的實戰演練，期盼能培育具備國際視野、危機處理能力及永續思維的未來領袖，為台灣乃至全球的能源轉型挑戰貢獻創新解方，實踐人才培育與產業發展的雙贏願景。